Charles Hoskinson: Promjena profila blockchain tradeoff za cijelu industriju

S više od dvije tisuće altcoina na tržištu kriptovaluta, može biti teško odrediti što ih međusobno razlikuje. Kao investitoru, ispitivanje timova, tehnologije, proizvoda i kulture iza svakog novčića zastrašujući je prijedlog, iako je to najbolji način za kripto ulaganje. Čak i među prvih 10 kovanica, neki uživaju – ili se na njih oslanjaju – određeni stupanj hipe, dok drugi održavaju impresivne tržišne limite i nastavljaju graditi svoje proizvode u relativnoj medijskoj nejasnoći.

Iako je Cardano obično jedan od takvih “nehipiranih” projekata, tiho fokusiran na opsežna istraživanja i namjenski inženjering, platforma je nedavno u središtu pozornosti. U proteklih mjesec dana Cardanova zajednica Guardians of Cardano i dvije tvrtke koje rade na razvoju platforme, IOHK i Emurgo, objavili su otvorena pisma izražavajući zabrinutost zbog upravljanja i rada Zaklade Cardano.

Charles Hoskinson, izvršni direktor IOHK, inženjerske tvrtke odgovorne za izgradnju Cardano Blockchaina, sjeo je s U. Danas na summitu StartEngine u Santa Monici kako bi razgovarali o tome što se dogodilo sa zakladom Cardano, značaju izvornih istraživanja i glavnoj svrsi ispod toga. sve to – pružanje pristupa globalnom financijskom tržištu milijardama ljudi koji ga nemaju.

Vodstvo u kripto zajednicama

U.Today (Katya Michaels): U kriptoprostoru često postoji ideološki vođa povezan s kriptovalutom – Satoshi Nakamoto, Vitalik Buterin, Charlie Lee, Roger Ver. Kako se osjećate zbog toga što ste osoba koja će ispuniti tu ulogu za Cardano i kako mislite da takva vrsta idolopoklonstva utječe na Blockchain zajednicu?

Charles Hoskinson: Može biti dobro ako postoji odgovarajući odnos snaga i ako ljudi na vrhu koriste svoj utjecaj za pomicanje valute. Kad nešto započnete, vrlo ste mali, vrlo krhki i trebate imati puno konsenzusa da biste mogli stvari doći tamo gdje trebaju. Kako se s vremenom povećavate, gubite sposobnost jednostranog utjecaja na ekosustav.

Nema većeg primjera od Microsofta. Bila je to monarhija pod kraljem s apsolutnom moći – Billom Gatesom. Kroz desetljeća, Gatesov je utjecaj iz godine u godinu slabio i na kraju je dobio smanjenu ulogu u tvrtki, sve dok nije odstupio s mjesta predsjednika Microsofta.

Kriptovalute se ne razlikuju. Ljudi ne vole komplicirane sustave, previše ih je teško razumjeti, pa ono što čine komprimiraju vrlo komplicirani ekosustav na jednu osobu ili jednostavnu ideju. Kad postanete veći, kao što se dogodilo s Bitcoinom i Ethereumom, na kraju to može dovesti do sukoba i na kraju imate stvari kao što su Bitcoin Cash ili Ethereum Classic. Veliki je izazov upravljanja u svemiru – kako se nositi s tim velikim ličnostima, ali im istovremeno ne dopustiti da prevladaju ekosustav.

Druga je stvar – nisam savršen, nitko nije. Na kraju ćete iznevjeriti ljude. Ako vaš cjelokupni razlog za sudjelovanje u kriptovaluti nije njena filozofija ili korisnost, već vaša volja osobe, u tom će trenutku ta osoba reći ili učiniti nešto što će vas razočarati. Dakle, ljudi napuštaju prostor iz emocionalnih razloga i stvaraju nestabilnost u valuti.

Izazovi upravljanja

UT: Razgovarajmo o otvorenom pismu i zakladi Cardano. Unatoč mjerama predostrožnosti koje su poduzete kako bi se izbjegli sukobi oko upravljanja, u ovoj ste se situaciji našli. Je li postojao bolji način za to, unatrag?

CH: Mislim da su uspostavljeni provjere i ravnoteže ispravno funkcionirali. Cijeli razlog zbog kojeg gradimo suvišne sustave je taj što će negdje na liniji jedan od vaših sustava propasti. Dakle, lijepo je imati barem dva, a u našem slučaju imali smo ih tri – IOHK, Emurgo i Cardano Foundation.

Problem s Zakladom Cardano problem je neaktivnosti. Više od dvije godine nije bilo značajnih ulaganja u upravljanje zajednicom, u regulatorni doseg, u pokušaje angažiranja zajednice i izgradnje sustava upravljanja utemeljenog u zajednici. Shvatili smo da ako se ovaj trend nastavi, ne postoji način da se učinkovito uspostave upravljanje temeljeno na Blockchainu, sustav riznice i postupak prijedloga poboljšanja za Cardano.

Rekli smo zakladi da mora doći do nekih materijalnih promjena, a 15 mjeseci su neprestano govorili “učinit ćemo nešto” i to se nikada nije ostvarilo. Doista je došlo do vrhunca kada je zajednica u cjelini, Čuvari Kardanoa, odlučila objaviti otvoreno pismo. Tada smo mislili da ne bi bilo previše destruktivno za ekosustav Cardano ako bismo također napisali otvoreno pismo rekavši da idemo dalje bez njih. Već smo plaćeni, Emurgo već ima svoja sredstva, tako da možemo izvršiti autonomno bez njih – to je bila cijela poanta provjera i ravnoteža i predviđanja načina na koji smo izgradili sustav.

Bi li stvari radili drugačije? Vjerojatno bismo bili proaktivniji u početnom postavljanju temelja da smo to učinili. Da budemo pošteni prema nama, od početka su u upravnom odboru bile četiri osobe i postojalo je razumijevanje da će s vremenom postupno biti zamijenjen upravnim odborom od sedam ljudi i snažnim izvršnim direktorom.

Kriza upravljanja pogoršala se zbog odumiranja. Ljudi koji su bili tamo na početku postupno su se povukli i nisu bili zamijenjeni, a ljudi za koje smo mislili da će voditi Zakladu bili su ukinut. U IOHK smo mislili – to je veliki ekosustav, temelj nije nužnost da bi sustav bio uspješan, pa ćemo samo unaprijed angažirati vlastite menadžere zajednice, vlastite lobiste i učinit ćemo ono što je temelj trebao učiniti.

Otpornost kroz zajednicu

UT: U pismu puno naglašavate zajednicu. Koliko je u ovom trenutku važno sudjelovanje zajednice za usvajanje Blockchaina? Mora li javnost zaista brinuti? Ne mogu li se priključiti samo kad je tehnologija spremna, kao što se dogodilo s Internetom?

CH: Razlog zašto je zajednica toliko moćna jest taj što vam u konačnici daje razinu otpornosti koju tehnologija ne može. Ako uzmete stanicu kože, možete replicirati njezinu DNA. Strukture su elastične ako jedan član sustava može samostalno ići i replicirati se, obnavljajući cijeli sustav, njegovu kulturu i tehnologiju.

Iznimno je važno da ljudi u zajednici razumiju filozofiju koja stoji iza strukture i kako se ona postiže, kao i da imaju skup vještina potrebnih da naprave vlastitu varijantu u slučaju da sustav postane okoštao i prestane biti učinkovit. To znači da ponekad možete imati podjele, ali to također znači da nemate financijsku krizu iz 2008. godine koju je donijela pretjerana centralizacija i pretjerana optimizacija oko koncepata koji su bili pogrešni.

Nužno je da ljudi razumiju decentralizaciju, decentraliziranu kontrolu, provjere i ravnoteže, elastične sustave i sposobnost repliciranja sustava u slučaju da većina čvorova umre. To znači da morate educirati ljude, morate napisati sjajnu dokumentaciju, morate imati infografike, podcaste, raditi AMA-ove, često raditi intervjue, konferencije, rasprave i ljude vidjeti licem u lice i voditi razgovore s njima. Tako se sistem širi. To je ono što je omogućilo da Bitcoin izraste iz jedne osobe u masovni multinacionalni pokret koji imamo.

Racionalno neznanje i usvajanje

UT: Čak i u zajednici koja je donekle prihvatila kriptovalutu, čini se da postoji neravnoteža u smislu ljudi koji posjeduju kripto valutu i ljudi koji upravljaju čvorovima. Ova tehnologija ovisi ne samo o usvajanju, već io aktivnom sudjelovanju zajednice, novoj vrsti građanstva. Kako mobilizirati javnost da preuzme kontrolu nad njihovim podacima, osvijesti probleme privatnosti, postane dio Blockchain-ove tkanine?

CH: To je vrlo težak zadatak. Nikada nećete natjerati ljude da pročitaju ugovor o licenci za krajnjeg korisnika. Morate razumjeti ovaj koncept racionalnog neznanja – ideja da je cijena stjecanja znanja više od vrijednosti posjedovanja tog znanja.

Trenutno nema apsolutno nikakvog poticaja za pokretanje čvora, tako da većina ljudi to ne čini. Ako je sustav elastičan, samo mala skupina motiviranih ljudi može osigurati njegov opstanak. Postoje zapravo dobri dokazi da kriptovalute imaju to svojstvo. Čak i ako 1 posto ukupne korisničke baze izvodi čvorove, još uvijek ima dovoljno čvorova da bi bilo suludo teško srušiti mrežu.

Ali možete koristiti ekonomske poticaje za oblikovanje ponašanja potrošača – dizajn mehanizma – a mi u IOHK imamo cijelu skupinu koja ne radi ništa osim toga. Tijekom sljedećih 5-10 godina primijenit će se dizajn mehanizma za stvaranje novčanih poticaja za ljude da vode čvorove. Odličan primjer je hrabri preglednik. Samo promjenom s jednog sustava na drugi, korisnik može ostvariti dio udjela u oglašavanju i imati veću kontrolu nad svojim podacima i privatnošću, a kao rezultat vidjeli smo kako se broj korisnika Brave skočio.

Ako je taj model uspješan, primijetit ćemo promjenu mora u percepciji ljudi o tome zašto bi trebali posjedovati svoje podatke, kako hostirati vlastite čvorove, kako preuzeti kontrolu nad svojim korisničkim iskustvom. Neki su ljudi čvrsto povezani s obrascima ponašanja, ali ako započnete s onima koji rano usvajaju, stvarate poticaje na način da mogu pronaći održive načine korištenja sustava, a na kraju i ti ljudi u krugu svojih prijatelja i obitelji i to postaje dominantni potrošač ponašanje.

Trenutno se događa veliki demokratski eksperiment s Blockchainom i riznicama. Blockchain ispisuje novac i sada sav taj novac dajemo konsenzusnim čvorovima. Što ako imate decentralizirani bankovni račun i ljudi mogu predati glasačke listiće kako bi dobili sredstva? Dash je to učinio, PIVX je to učinio, a mi ćemo to učiniti s Cardanom. Vrijednost sustava riznice je u tome što sada ljudi imaju poticaje da ostanu informirani i razmišljaju o tome koji je najbolji smjer za kriptovalutu. To je novo gospodarstvo i lekcije koje tamo učimo mogu se prenijeti na demokraciju u cjelini.

Blockchain pluralizam

UT: S dolaskom propisa dolazi do prelaska s osjećaja “divljeg divljeg zapada” u svemiru na praktičniji pristup. Rješenja poput izlaska iz lanca ili reguliranja token ponuda možda neće odražavati čistu ideologiju kriptovalute. Postoji li osjećaj u zajednici da je ovo izdaja izvornih principa Blockchaina?

CH: Ne, to nije izdaja izvornih principa. Ljudi imaju tendenciju uzeti određenu primjenu širokog koncepta i reći, “to je jedini način da to učinite” poput “ovo je jedina prava religija”. To je stvarno loš posao. Imate svako pravo na drugačiji pogled – iskreno, trebali biste, jer ste zdravorazumsko ljudsko biće, a zdravorazumna ljudska bića imaju sposobnost da se međusobno ne slažu i često se.

Sada imamo preko tisuću altcoina; imamo knjige dozvola poput Hyperledger Fabric. Imamo puno filozofija koje su potpuno suprotne onome o čemu se radi u Bitcoinu.

Revolucija STO govori o tome da “vidite, na svijetu postoje milijarde ljudi koji su izgubili zemljopisnu lutriju i kao posljedica toga, iako imaju sposobnost stvaranja vrijednosti, ne mogu dobiti pristup kapitalu.” Ali ta bi osoba mogla izdati token, prodati ga i upotrijebiti za kapitaliziranje svoje ideje na američkim tržištima.

Problem s ICO-ima je taj što pokrivaju samo određenu klasu nereguliranih proizvoda. Dakle, dogodilo se to što su se svi savili na bizarne načine pokušavajući ugurati regulirane ideje u neregulirane proizvode.

Nema većeg primjera od EOS-a. Prikupili su 4 milijarde dolara i kažu da nemamo fiducijarne obveze, ne dugujemo vam ništa, mogli ste raditi što god želite, a mi bismo mogli raditi sve što želimo s novcem. Nitko razuman ne bi pomislio da je to u redu. STO osigurava da ako želite prikupiti novac i imate fiducijarne obveze prema ljudima, postoji regulatorni okvir koji djeluje za obje strane.

Razlog zašto ljudi ne rade tradicionalne IPO-ove jest taj što su sagrađeni u 20. stoljeću. Regulatorni okvir je suviše glomazan, preskup, zahtjevi za izvješćivanjem su previsoki i odvojeni su od bilo koje od ove tehnologije koju smo stvorili u posljednjih osam godina. Treba postojati sredina. Bilo je nekoliko dobrih ideja u propisima o vrijednosnim papirima – odredbe o trgovanju iznutra, pravilno otkrivanje informacija, sukob interesa. Ti su provjere i ravnoteže dobre ideje, ali sav taj birokratski, glomazni nered koji dolazi s njim loša je ideja.

Pomoću STO-a možemo automatizirati birokraciju tako da košta vrlo malo, ali omogućuje pristup kapitalu na globalnoj razini. Zato mislim da je toliko uzbuđenja. ICO-ovi su prošle godine bili super uzbudljivi jer su se ljudi obogaćivali, to se uvijek događa sa zlatnom groznicom, ali nije održivo. STO-i su održivi jer ih podupiru stvarne stvari – tokovi prihoda, zlato, dionice, obveznice. Mislim da je to dobar korak u dobrom smjeru. Filozofski se malo razlikuje od Bitcoina i trebat će mu različite vrste sustava od Bitcoina, ali ni na koji način ne poništava cijelu ideju da je decentralizacija dobra.

Promjena profila kompromisa za industriju

UT: Postoji Blockchain trokut brzine, decentralizacije i sigurnosti – poput brzog, pouzdanog, jeftinog trokuta u kojem možete odabrati samo dva. Gdje Cardano pada u tom kompromisu? Ili pronalazite način da uopće ne napravite taj kompromis?

CH: Profil kompromisa bilo kojeg protokola živi u okviru izvornih istraživanja. Samo originalna istraživanja mogu taj trokut pomaknuti malo u smjeru koji će biti bolji u svim tim dimenzijama. Možete ga natjerati da radi s manje troškova, dobiti veću sigurnost i bolju propusnost.

Ono što smo tijekom posljednje tri godine učinili za Cardano je angažiranje akademske zajednice i korištenje proračuna za istraživanje koji je gotovo Dartmouth za pomicanje profila kompromisa. Prvo smo definirali što točno radimo – što je Blockchain, što je mreža, što je transakcija, što je programski jezik s obzirom na kriptovalute. Zatim, nakon što smo ih definirali na vrlo rigorozan način, napisali smo puno radova.

Prvi korak bio je reći, mogu li dokazi o radu i dokazi o udjelu ikada imati isti sigurnosni model ili su toliko različiti da biste se odrekli nečega kad odete na dokaz o udjelu? Ono što smo otkrili svojim istraživanjem jest da dokaz o udjelu postiže istu sigurnost kao i dokaz o radu. Što to znači? Možete raditi sve što dokazuje rad, ali ne morate platiti trošak električne energije. To je ogromno poboljšanje i uspjeli smo to učiniti.

Što se tiče skalabilnosti, umjesto da to bude replicirani sustav u kojem svi rade isti posao, učinite ga distribuiranim sustavom u kojem se rad dijeli među ljudima. Kakva je zamjena za to? Dostupnost je. Kad prijeđete s jednog repliciranog pojma na grupu ljudi koji nešto rade, uvijek postoji mogućnost da se jedna od vaših krhotina ne pojavi i da ta košarica posla nedostaje. Ali postoje stvari koje možete učiniti – poput šifri za brisanje – da biste ih usjekli na ispravan način da taj kompromis padne. Mnogo je sjajnih istraživanja koja ovo pokušavaju modelirati – RapidChain by Visa Research i Dfinity, što radimo s Ouroboros Hydra, OmniLedger, ELASTICO.

U IOHK-u, umjesto da zauzmemo stav o tom pitanju, rekli smo da imamo gustu agendu istraživanja. Proučit ćemo kako raditi stvari izvan lanca i na lancu, i proučavati kako kršiti lanac i biti vrlo neutralni u pogledu različitih mogućnosti, a zatim ćemo pogledati koji će imati najbolji profil razmjene za ono što želimo postići. Ako živi unutar količine decentralizacije koju želimo imati i brzine koju želimo imati, onda ćemo to ići i to smo do sada učinili.

Vrlo je skupo i dugotrajno, milijuni dolara i tri godine, ali objavili smo preko 21 rada i mislim da imamo još desetak koji su trenutno u recenziji. Pomicali smo znanost o cijelom polju i vidjeli smo da mnogo ljudi citira naše radove. Pravi istraživači, stvarne konferencije, pravi znanstvenici sada svi zajedno rade na tome. U usporedbi s onim gdje smo danas i gdje smo bili prije 5 godina, profil kompromisa je značajno pomaknut, tako da možemo te stvari raditi bolje i ne odustajati toliko.